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贯彻落实浠水县第十四次党代会大会精神
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湖北浠水神鹭构建企业人才高地
发布时间:2013年7月16日   来源:人民网
  人民网湖北浠水7月16日电 近日,在中国科学院水生物研究所,湖北神鹭集团董事长杨光与中国科学院水生物研究所水产科学院士曹文宣现场签订了“水产院士专家工作站”合作协议,这标志着湖北神鹭集团组建“水产院士专家工作站”正式启动。

  当今社会的竞争,归根到底就是人才的竞争。湖北神鹭集团位于黄冈市浠水县滨江新区,是湖北省出口创汇领军企业,现有员工2000余人,中高级管理人员168名,年产值过10亿元。主要从事淡水产品深加工与出口、禽肉禽蛋加工境内外销售等农产品开发。集团所在地黄冈市是欠发达到区,各类人才相对匮乏,为克服这一瓶颈,该集团坚持把人才作为企业发展壮大的“第一要素”,探索“四式”人才工作法,推动了企业快速发展。

  紧盯产业集群目标,订单式引进人才

  建立健全人才工作机制,将其贯穿于产业集群目标,融入全产业链规划,既抓产品订单,又抓人才订单,利用年终岁末、生产转换、项目上马、推出新产品等时机,由各部门提出人才引进计划,集团及时生成人才“订单”。对公司高层级、高技能紧缺人才,由公司高层亲自物色。2011年5月,针对浠水蛋鸡产业发展实际,集团采取划定股份、搭建平台等方法,引进国内农牧产业人才6名,禽业公司当年投产盈利;对一线操作工和行管人员,采取发布招聘信息、组织大型招聘会、派出大型招工团队等方法,面向社会公开招聘;对质量检验、食品工程师、电气操作等方面的专业人才,实行校企互动培养引进模式。2013年1月12日,集团与北京约瑟投资有限公司正式签订上市战略协作合同,有效破解了企业上市人才瓶颈。

  围绕做大做强产业,压担式使用人才

  坚持用其所长不埋没,注重交任务、压担子,让人才在实践中增长才干。水产公司苏政曾是司机,公司有意识地将其放到车间班组长、车间主任、部门经理、董事长助理等多个岗位历练,经过7年时间的持续培养,成长为集团生产销售中心总经理;部队自主择业干部徐再平,具有组织人事工作经验,用其所长安排其担任人事部长,兼任组织委员,各项工作干得很出色;聂三是2009年进入公司的一名商务英语专业大学生,公司为其搭建平台,让其担任美国、欧盟等国8个客户的首席销售代表,销售业绩逐年增长,2012年个人销售业绩达到了800多万元,成为集团公司的销售明星。2013年4月,在浠水县委人才办的主动协调下,“湖北省第二批博士服务团”成员、武汉工业学院食品科学与工程学院博士吕庆云来集团挂职服务,公司让其担任技术总监,负责集团产品质量安全、质量监管、可追溯体系、产品研发、工技流程改造,不到两个月帮助企业破解生产难题20多个。

  重在激发内在动力,立体式考评人才

  按照实绩导向的考评原则,坚持把创新成果和创新能力作为重要的评价指标和要素,全面推行专业技术职务聘任制和岗位管理制,积极探索和鼓励科技成果、专利、技术、管理等生产要素参与分配的办法。充分调动引进人才创新、创造的积极性,每年结合半年、年终工作总结,召开优秀人才评绩大会兑现奖惩,仅近两年实施分红等物质奖励200多万元。仅2012年,集团改造生产线两条,推出小龙虾、回鱼、罗非鱼、藕带、土鸡蛋等水产禽业加工新产品26个,水产品养殖、加工出口产业化开发被列入国家级星火计划项目,7项技术填补了国内领域空白,企业被评为省级科技示范企业,董事长杨昌岳被推荐为省杰出科技创业人才,直接增加经济效益2000余万元,

  创建服务型党组织,亲情式服务人才

  结合当前开展的党的群众路线教育实践活动,集团先后修建了8000平方米人才住宅楼和20套高管套房。新建了篮球场、羽毛球场,购置健身娱乐器材。对贡献突出的人才每年落实不少于50万元的分红奖励,并为他们配备专车和公务用车,承租2台公交每日接送附近员工上下班。凡遇有员工生日,集团坚持发短信、送祝福,派发“小礼品”。在车间和办公室安装空调200多台,给派驻外地员工宿舍配备了洗衣机、微波炉等生活设施。每年拿出30万元组织党员干部外出参观学习,给每人每年发放200元学习补贴。建立“职工互助基金会”和医院“绿色通道”,对员工结婚、生育、亲属去世等进行慰问,切实帮助职工解决实际困难。

  打造企业人才高地,激起千帆争进

  尊重人才不是简单的口号,要有实实在在的举措。各引才单位要坚持充分尊重、积极支持、放手使用的方针,用实际行动传递尊重人才的“强烈信号”,激发他们主动创新创造,为企业发展贡献新的力量。

  第一,充分尊重是前提,“四式”工作法有利于聚焦储备梯队人才。企业推行“四式”工作法,向外界传递了尊重人才的“强烈信号”,激发了一股无穷的建设力量。充分尊重,就是要蹲下身子,放下架子,与他们交朋友,让他们“坐前排”,感受到温暖和动力,使他们乐于贡献才智,迸发创新智慧,涌现创业活力。事实证明,企业推行“四式”工作法,变“被动”为“主动”,变“单一”为“立体”,从人才的引进、培养、使用、管理等多个环节入手,充分考虑了个体的物质层面、精神层面的需求,增强了企业的吸引力和向心力,有利于聚焦储备梯队人才,很好地破解了经济欠发达地区企业人才瓶颈。

  第二,积极支持是关键,“五式”工作法有利于改善优化人才结构。 “木桶效应”告诉我们,最短的一块木板决定装水量。企业的生产经营是个系统工程,涉及原料、加工、物流、仓储、销售等30多个部门、80多道工序、2000多个岗位。推行“四式”工作法,是企业对待人才态度的上的“一次革命”,既重视“将”又重视“兵”,把积极支持人才制度化、项目化,广开了选人、用人的视野,在生活上给他们提供更多便利,在工作上给他们提供更多机会和更大舞台,努力营造了鼓励成功、宽容失败的良好氛围,形成了融洽、和谐、团结的劳资关系,各类人才趋之若鹜,人才结构得到了很好的改善优化。

  第三,放手使用是核心,“五式”工作法有利于推进企业创新创业。

  引才留才,关键要发挥好人才的作用。推行“四式”工作法,突出了放手使用这一核心,把他们放到关键岗位,给他们提供了创新创业、发挥作用的政策条件,让他们参与专业决策、领衔重大项目和重点课题,独挡一面的开展工作,激发他们的创造力,有利于推进企业的创新创业。目前,集团被认定为省级重点龙头企业、省创新型企业、省“水产五强”和黄冈市“百强企业”,“神鹭”被认定为“省著名商标”和“省名牌产品”。2013年,神鹭集团将全力进军“国家级农业产化重点龙头企业”,积极推进“三品”认证和保护力度,大力推进神鹭“中国驰名商标”和“中国名牌产品”国家级品牌战略。(周尚武、杨昌明)


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