人尽其才 有为有位

　　本报讯 通讯员夏世清 王峰 涂勉 陈旭林报道：近两年来，浠水县大胆解放思想，从创新机制入手，着力推进干部队伍建设“活力工程”，激发领导班子和干部队伍整体思想活力和干事创业的激情，各级组织的执行力和战斗力得到明显增强。
　　营造风清气正的用人环境。2007年公开选拔团县委书记、县妇联主席，对广电局3名副科级干部实行竞争上岗。2008年，又拿出16个正副科级岗位公平角逐，还探索公开选配一般干部，为县委办、政府办、组织部等单位空缺的十几个工作岗位选配合适的人才。这种“海选”领导干部和公开选配干部的方式，打破了论资排辈，赢得了社会广泛好评。公开招考中，注重因岗设题，力求“人岗相宜”。部分职位还首次采取了无领导小组讨论的形式，便于伯乐相马。
　　调动不同类型干部工作积极性。针对部分县直机关干部效能不高、乡镇干部作风不实、“转非”干部劲头不足的现实，县委出台了《县直机关干部管理暂行办法》、《乡镇干部管理暂行办法》和《科级非领导职务干部管理暂行办法》。其核心是“四考三挂钩”。“四考”即考勤、考学、考绩、考评，“三挂钩”即与干部管理使用挂钩、与评先创优挂钩、与经济奖惩挂钩。与此同时，对领导班子和一把手戴上“紧箍咒”，重点完善了《年度目标责任考核办法》，使各个层面的干部都有目标、有考核、有压力。
　　在实践锻炼中加速干部成长。去年以来，全县选派了100名优秀年轻干部充实到“六个专班、两个工作队”和“下派上挂一批”中去。此举不仅为干部多岗实践锻炼提供平台，而且架起了党委、政府密切联系群众的桥梁，架起了科技与产业对接的桥梁，架起了浠水与发达地区联系对接的桥梁。
　　突出干事创业实绩评价取向。大力开展各种评议活动，让群众拥有发言权。通过以下评上、民评官、企业评机关，从学习、团结、纪律、作风、业绩五个方面对领导班子进行评议。在2007年“作风建设年”、2008年“效能提升年”活动中，通过服务对象定期评、街头巷尾随机评、专家督导员定向评等办法，参照“七个严禁”、“五办作风”等要求，对100多家县直单位进行民意综合测评。奖励先进，鞭策落后，查处问题，有力地提高了机关效率和服务水平。